Consulting

Les nouvelles technologies sont un levier majeur de transformation des institutions public, des  entreprises et des universités. 

INTEOS consulting accompagne les DSI (directeurs et managers informatiques) en adressant avec neutralité leurs enjeux stratégiques.  INTEOS développe avec vous aprés un audit approfondi de votre infrastructure la démarche qui permet à un dirigeant et à son entreprise de clarifier le plan stratégique de son SI, en assurant une vision partagée entre tous les décisionnaires sur les investissements dans le Système d’Information en soutien des ambitions de l’entreprise.

Stratégie SI

Les Directions de Systèmes d’Information sont soumises à  de fortes contraintes pour définir leurs orientations.
C’est pourquoi des DSI ont recours à notre savoir-faire de consultants pour :

• construire des schémas directeurs qui organisent stratégie informatique et stratégie métier, qui définissent un cadre en termes d’urbanisme et de technologies,  mais aussi d’organisation, et qui tracent une feuille de route réaliste,
• mobiliser les forces de l’entreprise autour d’une dynamique collaborative de construction du schéma directeur SI,
• construire une stratégie numérique, aussi appelée “stratégie digitale”,
• étudier les opportunités liées aux ruptures technologiques (Haute disponibilité)
• étudier comment sécuriser et empêcher les risques IT,
• être accompagné dans le pilotage de grands programmes ou projets de transformation.

objectifs de sécurité et de pérennité

Nous analysons votre système d'information existant afin de répondre aux questions suivantes :

• Comment changer la gouvernance du SI ?
• Comment fusionner des SI et/ou des entités informatiques ?
• Comment réorganiser la DSI ou l’un de ses départements ?
• Comment réduire les coûts informatiques ?
• Comment déployer une démarche d’amélioration des processus liés à la production et à l’exploitation du SI ?
• Comment gérer la relation avec les prestataires, comment intégrer leurs solutions dans le SI ?
• Quels impacts sur les équipes internes ? Comment gérer les compétences internes ?
• Comment piloter les coûts et la valeur d’usage de l’informatique ? Quelle refacturation des services informatiques ? Comment prioriser les projets ?