Consulting

L’informatique est un levier majeur de transformation des entreprises. INTEOS consulting accompagne les DSI (directeurs et managers informatiques) en adressant avec neutralité leurs enjeux stratégiques tout en maîtrisant les contingences organisationnelles des équipes informatiques de terrain. 

Conseil en stratégie SI

Les Directions de Systèmes d’Information sont soumises à  de fortes contraintes pour définir leurs orientations :

• un métier complexe, technique, souvent mal compris du métier,
• une promesse de valeur qui dépend de la qualité de l’interaction avec le métier, tant au niveau de la Direction générale qu’au niveau opérationnel,
• un SI toujours plus complexe et critique, et donc potentiellement porteur de plus de risques,
• un écosystème mouvant, ou apparaissent chaque jour de vraies ruptures et de fausses bonnes idées.

C’est pourquoi des DSI ont recours à notre savoir-faire de consultants en stratégie indépendant et de haut niveau pour :

• construire des schémas directeurs qui alignent stratégie informatique et stratégie métier, qui fournissent un cadre en termes d’urbanisme et de technologies,  mais aussi d’organisation, et qui tracent une feuille de route réaliste,
• mobiliser les forces de l'entreprise autour d'une dynamique collaborative de construction du schéma directeur SI,
• construire une stratégie numérique, aussi appelée "stratégie digitale",
• étudier les opportunités liées aux ruptures technologiques: haute disponibilté  …
• étudier comment maîtriser les risques IT,
• être accompagné dans le pilotage de grands programmes ou projets de transformation (PMO).

Conseil en efficacité et efficience de la DSI

Nous appliquons aux fonctions informatiques tous nos savoir-faire de consultants en organisation et en management  afin de répondre aux questions suivantes :

• Comment changer la gouvernance du SI ?
• Comment fusionner des SI et/ou des entités informatiques ?
• Comment réorganiser la DSI ou l'un de ses départements ?
• Comment réduire les coûts informatiques ?
• Comment déployer une démarche Lean Six Sigma au sein de la DSI ? Comment mettre en place une démarche d’amélioration continue des processus liés à la fabrication et à l’exploitation du SI ?
• Comment revoir le sourcing ? Comment externaliser near ou offshore ? Comment gérer la relation avec les prestataires, lors de l’achat et pendant le contrat ?
• Quels impacts sur les équipes internes ? Comment gérer les compétences internes ?
• Comment piloter les coûts et la valeur d'usage de l'informatique ? Quelle refacturation des services informatiques ? Comment prioriser les projets ?

L'approche de notre cabinet du conseil en stratégie SI est exigeante et pragmatique, avec un engagement dans la réussite des projets que nous accompagnons. Ce qui exige également une forte implication aux côtés de nos clients en tant que cabinet de conseil en systèmes d'information.